تجميع جميع أنشطة النقل في موقع واحد

وأوضحت الشركة، في بيان رسمي، أن المشروع يهدف إلى جمع جميع أنشطة النقل التابعة لها تحت سقف واحد، بما يسهم في تحسين إدارة الأسطول ورفع كفاءة الخدمات اللوجستية.

وسيُبنى مركز الصيانة الجديد على أرض تملكها الشركة بجوار مركز التوزيع الحالي في زيليك-Zellik، ليصبح مركزاً رئيسياً لصيانة المركبات والمقطورات التابعة لـ ديلهايز -Delhaize.

صيانة أكثر من 500 مقطورة سنوياً

وسيتولى المركز الجديد صيانة 532 مقطورة، مع تنفيذ أكثر من 500 عملية صيانة رئيسية كل عام، إضافة إلى نحو 8 آلاف عملية تدخل وصيانة سنوياً عند احتساب الإصلاحات الصغيرة وأعمال الصيانة الدورية.

وتأمل الشركة أن يسهم المشروع في تقليل فترات توقف المركبات وتحسين سرعة الخدمات اللوجستية التي تعتمد عليها متاجرها في مختلف أنحاء بلجيكا.

مركز للفحص الفني وتقليل الانبعاثات

ويتضمن المشروع أيضاً إنشاء مركز داخلي للفحص الفني، يتيح إجراء الفحوصات الدورية لجميع مركبات أسطول الشركة داخل الموقع نفسه، بدلاً من الاعتماد على مراكز خارجية.

وأكدت ديلهايز -Delhaize أن هذه الخطوة ستساعد على تحسين كفاءة التشغيل، إلى جانب المساهمة في خفض الانبعاثات الناتجة عن تنقل المركبات إلى مراكز الفحص المختلفة.

الافتتاح في صيف 2027

ومن المقرر أن يدخل مركز النقل والصيانة الجديد الخدمة خلال صيف عام 2027، ليشكل أحد أكبر الاستثمارات اللوجستية التي تنفذها ديلهايز -Delhaize خلال السنوات الأخيرة، في إطار خطتها لتحديث بنيتها التحتية ودعم عمليات التوزيع في بلجيكا.

ظهرت المقالة متاجر Delhaize تستثمر أكثر من 8 ملايين يورو في مركز نقل جديد قرب بروكسل أولاً على شبكة بلجيكا 24 الإخبارية.

وخلال ستة أشهر فقط، انخفضت الحصة السوقية للمجموعة من 28.8% إلى 28.5%، إلا أن الرئيس التنفيذي للمجموعة، ستيفان غوتارت، شدد على أن نسبة الحصة السوقية ليست هدفاً بحد ذاتها، بل نتيجة للأداء العام للشركة.

التركيز لم يعد يقتصر على المتاجر الغذائية

وأوضح غوتارت أن المجموعة لم تعد تعتمد فقط على نشاط بيع المواد الغذائية، بل وسعت استثماراتها خلال السنوات الأخيرة لتشمل قطاعات أخرى مثل متاجر الملابس، وتجارة الجملة، ومراكز اللياقة البدنية، والصيدليات.

وبفضل هذا التنوع، ارتفع رقم معاملات المجموعة بنسبة 3.1% خلال العام الماضي ليصل إلى 10.6 مليارات يورو. في المقابل، تراجع الربح التشغيلي بنسبة 0.9% إلى 465 مليون يورو، فيما انخفض صافي الأرباح بنسبة 4.3% ليستقر عند 337 مليون يورو.

تغيرات كبيرة في سوق المتاجر الكبرى

وترى «كولرويت» أن سوق التوزيع في بلجيكا يشهد تحولات عميقة نتيجة توسع ساعات العمل، وإلغاء يوم الإغلاق الإجباري، وتزايد عدد المتاجر التي تفتح أبوابها أيام الأحد.

ورغم أن البعض يتحدث عن «حرب بين المتاجر الكبرى»، فإن الرئيس التنفيذي يفضل عدم استخدام هذا الوصف، لكنه يقر بأن قواعد المنافسة تغيرت بشكل ملحوظ خلال العام الماضي، خصوصاً مع دخول لاعبين جدد يركزون بشكل كبير على العروض الترويجية والتخفيضات.

المستهلك البلجيكي غيّر عاداته

وأشار غوتارت إلى أن سلوك المستهلكين في بلجيكا تغير أيضاً. ففي السابق، كان معظم الزبائن يقومون بالتسوق مرة واحدة في الأسبوع، أما اليوم فأصبحوا يزورون المتاجر بوتيرة أكبر ويتخذون قرارات الشراء بشكل أكثر عفوية.

وتسمح المجموعة حالياً بفتح متاجر «أوكاي» التابعة لها صباح يوم الأحد، لكنها لا تنوي تطبيق الأمر نفسه على متاجر «كولرويت» التقليدية.

مشكلة تتعلق بتكاليف الأجور

وأوضح الرئيس التنفيذي أن فتح المتاجر يوم الأحد لن يكون مطروحاً ما لم تتوفر ظروف منافسة عادلة فيما يتعلق بتكاليف العمالة ونظام الأجور.

وأشار إلى أن «كولرويت» لا تعتمد على نظام الامتياز التجاري (الفرنشايز)، على عكس مجموعتي «ديلهايز» و«كارفور»، وهو ما يجعل أعباء الأجور أكثر ارتفاعاً بالنسبة للمجموعة. واعتبر أن نظام الأجور الحالي يستند إلى قواعد قديمة تعود إلى عقود مضت، وبات بحاجة إلى مراجعة تتماشى مع واقع السوق الحالي.

ماذا عن تقليص الوظائف؟

ورد غوتارت أيضاً على الانتقادات التي أثيرت بشأن تقليص عدد العاملين داخل المجموعة، موضحاً أن عدد الموظفين انخفض بمقدار 235 وظيفة بدوام كامل مقارنة بالعام الماضي، وهو ما يمثل أقل من 1% من إجمالي القوة العاملة التي تضم نحو 31.500 موظف.

وأكد أن المجموعة لديها في الوقت الحالي نحو 350 وظيفة شاغرة، أي أن عدد فرص العمل المتاحة يفوق عدد الوظائف التي تم الاستغناء عنها. وأضاف أن «كولرويت» لا تزال أكبر رب عمل خاص في بلجيكا وتواصل الاستثمار في مواردها البشرية رغم التغيرات التي يشهدها قطاع التوزيع.

ظهرت المقالة رغم تراجع حصتها السوقية.. «كولرويت» تستبعد فتح متاجرها يوم الأحد وتوضح الأسباب أولاً على شبكة بلجيكا 24 الإخبارية.

بعد المواجهة السابقة التي جمعت بين “ليدل” و “ديلهايز”، قررت العلامة التجارية الفرنسية “إنترمارشيه” الدخول على خط المواجهة عبر إعلانات مقارنة مباشرة، تهدف من خلالها إلى تحطيم الصورة النمطية لأسعار المنافسين.

إقرأ ايضًا: حرب الأسعار تشتعل: عرض “ديلهيز” الجديد يثير غضب “كولرويت” والفرق يصل لـ 11%

كواليس الصراع: من بدأ المعركة؟

بدأت الشرارة عندما نشرت “ديلهايز” إعلانات تقارن فيها أسعار 31 منتجاً مع منافسيها “ليدل” و “كارفور”، زاعمة أنها الأرخص بفارق ضئيل عن “ليدل” وبفارق ملموس عن “كارفور”. هذا التحرك دفع “ليدل” للرد سريعاً بإعلانات تؤكد تفوقها في أسعار الخضروات والفواكه تحت شعار “الأسود الصغيرة التي تحب الفيتامينات توفر أكثر لدى ليدل”.

إنترمارشيه تحسم الجدل: نحن الأرخص بـ 15%

لم تقف “إنترمارشيه” مكتوفة الأيدي، حيث نشرت مقارنة تعتمد على “سلة تسوق” تحتوي على 18 منتجاً من المستلزمات اليومية. وأظهرت النتائج تفوقاً واضحاً لصالحها، حيث أكدت السلسلة أنها أرخص من “ديلهايز” بنسبة تصل إلى 15% في المتوسط.

“الأسود الصغيرة لطيفة.. لكن توفير المال أفضل”، هكذا يبدو لسان حال الحملة الجديدة التي تزيد من اشتعال المنافسة في السوق البلجيكي.

ظهرت المقالة صدمة الأسعار: “انترمارشيه” تسحق “ديلهايز” بفارق 15% (شاهد المقارنة) أولاً على شبكة بلجيكا 24 الإخبارية.